干出成绩
、创出业绩，是岗位职责要求
，也是干部价值所在 。不过，是想着“造势一时 ” ，还是追求“造福一方
”
，结果大为不同
。

有个案例，发人深省。某地每年财政收入只有三四亿元 ，当地干部为求一时显绩
，盲目举债7.6亿元，不顾实际建创投园 ，项目长期处于严重亏损状态 。为“造势一时 ”
，搞“政绩工程
”，最后债台高筑 ，成为公开通报的反面教材
，教训深刻。

“造势一时 ”，老百姓不会满意 ，历史更不会买账
。只有克服“一拳砸出一个金娃娃来
”的政绩冲动，才有可能迈向“造福一方”。

造福一方
，就要坚持“脚要踩在大地上 ”，自觉按规律办事 。

没有调查 ，就没有发言权
，更没有决策权
。习近平同志履新浙江时，曾有人请他谈谈“施政纲领
” ，他笑着说：“我刚刚来
，还没有发言权。”后来，经过马不停蹄的调查研究和深入细致的科学论证 ，习近平同志系统提出了“八八战略 ”
，为推动浙江经济社会发展量体裁衣、定纲指向 。立足地方之“实”，探求发展之“是
” ，才能为百姓谋福祉
，为事业发展打基础 、增后劲
。

实践证明，无论显绩 ，还是潜绩，底色都是实事求是、尊重规律。不做调查研究
，不按规律办事，就容易提不切实际的目标
、做形式主义的事情 。

造福一方 ，就要树立接力意识
，一茬接着一茬干
。

一张手绘村庄规划图，照见一张蓝图绘到底的实践伟力。1983年 ，河南许昌襄城县大路吴村历时3年
，制定了一张规划图 。40多年来，干部换了一拨又一拨 ，却始终认准这张图
。敬老院、幼儿园 、养牛场
，图上标的，如今都“长”了出来。

从时间维度看 ，工作总是前后相继的
，“潜 ”是“显
”的基础，“显”是“潜 ”的结果 。“一张好的蓝图 ，只要是科学的
、切合实际的、符合人民愿望的，就要像接力赛一样
，一棒一棒接着干下去。
”这是干部应有的思想境界，也是成事的不二方法
。

造福一方 ，就要以实干立身
，以实绩说话。

显绩只有转化为群众的获得感，才能赢得群众认可；潜绩只有一点一点见到成效 ，才能检验出干部的担当作为 。不管是做显功
，还是做潜功，都要坚持干在实处 、务求实效
。

实干有方。在浙江 ，习近平同志到某县调研
，县委书记在汇报工作时自顾自大谈各种成绩 。习近平同志打断他：“请你谈一谈县里落实省委‘八八战略’的情况
。”县委书记支支吾吾答不上来。目标锚定出现偏差，抓落实就会成为“瞎抓 ”“瞎忙
” 。心中有大局 ，审大小而图之
，酌缓急而布之，才能在正确方向和轨道上干出真业绩
。

实干 ，也需制度保障。潜绩跨越周期长，难被看见
，怎么办？浙江台州椒江区开展“跨任期项目”干部潜绩追溯，通过量化贡献 ，使隐性业绩转化为可追溯
、可衡量的显性成果 。因地制宜、持续探索
，改进优化政绩考核，实干的氛围就会更浓
。

“十五五 ”开局起步 ，校准“政绩坐标
”
，既努力出“显山露水”的成果，也奋力作“静水深流 ”的贡献 ，就一定能创造更多经得起实践 、人民
、历史检验的实绩。

来源：人民日报萧翊忱【