程武:七个数字解读腾讯式科技“战疫 ”

〖壹〗
、程武提到的七个数字分别代表了腾讯在新冠疫情期间不同方面的投入和成果
，具体如下：“战疫
”基金 15 +1 腾讯在2月设立了15亿元人民币的战疫基金，3月24日又增设了1亿美元的“全球战疫基金”
。基金不仅用于采购物资 ，还支持小程序开发、科研开发 、人员关怀等全方位支援。

〖贰〗
、新任管理层任命：董事会委任现任腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武先生出任阅文集团首席执行官和执行董事
，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠先生出任阅文集团总裁和执行董事 。调整背景与目的 战略升级需求：阅文集团此次管理团队调整旨在推动公司深度联动腾讯及行业伙伴，迈向全新发展阶段
。

〖叁〗 、程武已卸任深圳市腾讯动漫有限公司的法定代表人及董事长职务 ，由侯晓楠接任。以下是具体信息梳理：卸任背景天眼查App显示
，深圳市腾讯动漫有限公司近期发生工商变更，程武正式卸任法定代表人及董事长 。此前 ，腾讯动漫曾于2023年10月发布公告
，称因公司运营安排，程武将不再担任上述职务
。

〖肆〗
、程武的表态与升级规划 表态：程武表示感谢吴文辉先生和创始团队的信任 ，把接力棒传给了新的管理团队
，并将继续支持阅文的发展。升级规划：程武表示有信心继续推动阅文向“更强的文学内容生态 ”升级 。可预见的升级包括三方面：内强核心：实现IP培育能力升级
。健壮平台：实现连接能力升级。

〖伍〗、腾讯集团副总裁程武：指出合作是腾讯与世界顶尖学术机构交流的深化，尤其在新冠疫情背景下 ，科技需发挥人文力量，为生活带来希望 。提出“优秀文化IP的生命力在于创新性结合科技
”
，希望与CIPSH探索科技与人文共生的最佳方式
。

薪享宏福分享:云计算--战“疫 ”助推器

〖壹〗 、云计算在疫情期间发挥了关键作用，成为战“疫
”助推器 ，同时推动了自身的高速发展；薪享宏福在2020年通过多种方式培养云计算人才
，助力行业发展。云计算在疫情期间的作用助力医疗领域加速疫苗和新药研发：2020年疫情爆发后，在医疗领域 ，百度
、阿里云、腾讯云等纷纷免费开放各自的算力算法资源 。

〖贰〗 、云计算自2007年以来在我国的发展主要经历了以下四个阶段：第一阶段：市场引入阶段 时间与背景：云计算概念在中国初步出现
，用户对其认知度较低，市场处于萌芽期。应用特点：企业需求集中于提升办公效率 ，多采用SaaS模式的模板建站
，仅需极低配置的服务器即可满足基础需求
。

〖叁〗
、不是所有计算都叫云计算，判断某种计算是否为云计算可根据以下三条标准：资源来自网络、服务能力可快速伸缩 、具有较高性价比优势。资源来自网络用户所需的资源不在客户端 ，而是通过网络获取 。这是云计算的根本理念
，即通过网络提供计算力、存储空间
、软件功能和信息服务等
。

〖肆〗、从资源虚拟化到服务化与自动化（云计算0向0深化）资源利用效率提升：云计算0阶段通过计算虚拟化技术实现IT应用与物理服务器的解耦，将多个应用复用在同一物理节点上 ，显著提升了资源利用率。例如，传统非云架构下服务器利用率可能不足30%
，而虚拟化后可达70%以上 。

〖伍〗 、云计算虚拟化是对计算资源的抽象，将物理资源转化为逻辑资源 ，实现资源的高效利用
、隔离与灵活分配
，是云计算的核心基石
。其分类主要包括服务器虚拟化、网络虚拟化 、桌面虚拟化和软件定义的存储（存储虚拟化）。

〖陆〗
、模拟光盘驱动器（挂载ISO镜像）和虚拟硬盘（.vmdk文件） 。支持虚拟机组管理（批量启动/关闭/挂起）
。应用场景：开发测试环境搭建、多系统协同验证。特点：桌面级虚拟化工具，操作便捷且功能丰富 。Parallels Virtuozzo虚拟化技术 技术本质：操作系统级虚拟化 ，非传统虚拟机监视器
。

疫情期间腾讯会议能大规模扩容靠的是什么?

疫情期间腾讯会议能大规模扩容
，主要依靠腾讯云自研的星星海服务器 、丰富的服务器资源储备
、全流程自主可控的供应链体系以及软硬件协同效应。以下是具体分析：腾讯云自研的星星海服务器提供核心支撑星星海服务器是腾讯首款自研服务器，专为云端业务场景设计 ，具备多CPU核心、超大缓存等特性
，能够支持超大规格云主机实例 。

总结：腾讯会议通过紧急扩容超百万核计算资源 、免费开放核心功能
、依托腾讯云全球调度能力，成功应对了疫情期间的爆发性需求 ，成为远程办公领域的关键基础设施。其技术实力、生态协同和社会价值
，为中国云计算行业树立了新的里程碑
。

“无接触经济”概念兴起利好相关产业链：“无接触经济 ”概念兴起，一定程度利好在线文娱 、远程办公、在线教育等产业链 ，高增速的云业务拉动云服务基础设施需求增长，如腾讯推出云办公全家桶“套餐
”
，腾讯会议在疫情期间需求旺盛，为满足产品需求增长 ，大规模扩容云主机和计算资源。

例如
，“星星海”服务器针对云场景优化，计算性能提升30% ，助力腾讯会议等产品在疫情期间快速响应流量激增 。

腾讯会议近来处于用户规模扩张与线下市场开拓的关键阶段
，但面临技术稳定性
、市场竞争及行业调整等多重挑战
。用户规模与市场渗透：增长显著，线下场景成新战场腾讯会议自2019年上线后 ，用户量在疫情期间激增300%
，日均会议数突破1亿场，三年内覆盖3亿用户 ，发展速度接近微信等爆款产品。

普通会议：如果使用腾讯会议app预约普通的线上会议
，比较多可容纳2000人同时参会（在特定版本或活动期间，如疫情期间 ，个人版免费扩大到允许300人同时参会，但商业版和企业版比较高可支持2000人） 。需要注意的是
，这里的2000人是指在线会议的总人数，而不是一屏显示的人数 ，一屏比较多可显示200人
。

1个月身家暴涨超500亿,马化腾超越马云登顶中国新首富

腾讯股价上涨
，马化腾身家大幅提升腾讯股价重回400港元以上，市值显著增长。根据福布斯实时数据 ，马化腾身家达458亿美元（约合3242亿元人民币）
，超越马云的419亿美元（约合2966亿元人民币），登顶中国首富 。此前一季度胡润数据中 ，两人曾以2900亿元人民币并列首富
。

马化腾在2020年因财富值一个月内暴涨超500亿元人民币
，反超马云成为中国新首富，其财富增长主要得益于疫情期间腾讯业务的全面爆发 ，尤其是游戏业务的突出表现。疫情期间“宅经济 ”爆发
，腾讯多业务协同增长2020年疫情期间，全国企业停工、居民居家 ，催生了“宅经济”需求 。

马化腾身家突破500亿美元，成为亚洲首富
，个人财富超马云与刘强东之和
。具体信息如下：马化腾身家变化与排名根据《福布斯》实时富豪榜，1月19日晚间马化腾个人身价升至501亿美元 ，创历史新高
，位列全球第14位，超越马云 、许家印等中国富豪 ，成为亚洲首富。

马化腾成功超越马云
，成为中国新首富 。据新浪财经的统计数据来看，截止到4月24日 ，腾讯报价404港元
，较3月低点上涨近25%。自3月低点以来，马化腾身家净增593亿港元 ，折合542亿元人民币
。这意味着在短短一个月的时间里
，马化腾狂赚了500多亿元，这也是他能够超越马云的关键所在。

中国新首富正式诞生 ，马化腾一个月狂赚500亿，再次超越马云 一直以来
，中国首富的宝座都备受国人关注，而在马云退休后 ，这一位置更是经历了多次更迭 。如今
，马化腾凭借其在腾讯公司的卓越表现，正式超越马云 ，成为中国的新首富
。

腾讯因为疫情再次裁员:为转型降本再对PCG等事业部动刀,各大事业部裁员...

腾讯近期确实进行了裁员
，涉及多个事业群，PCG（平台与内容事业群）是其中之一 ，但并非仅针对PCG
，裁员比例总体约10%，涉及近2000人 ，赔偿标准为“N+3
”或“N+1+2个月找工作时间”。以下是详细信息：裁员范围与比例：腾讯近来大部分事业群都在裁员
，包括腾讯云
、游戏业务、广告业务 、内容业务（如PCG）等，投资部门暂未裁员 。

裁员核心逻辑：业务驱动 ，非年龄或比例导向裁员依据：腾讯明确表示，此次调整以业务需求为核心
，而非年龄或传闻中的30%比例
。例如，PCG（平台与内容事业群）和CSIG（云与智慧产业事业群）因业务发展未达预期 ，成为优化重点；而IEG（互动娱乐事业群）等盈利核心部门受影响较小。

腾讯此次裁员是顶层反思推动的结果
，旨在放慢速度
、降低成本和主攻重点业务 。PCG和CSIG作为过去三年腾讯员工急速膨胀的主要推动者，也成为了裁员比例和绝对数量比较多的两个事业群
。虽然裁员过程中出现了一些不和谐的声音和方式 ，但腾讯仍在努力平衡成本控制和业务发展的关系。

所以
，企业开始了把脑筋动在了裁员上面 。同时，我发现年末的时候
。公司会经常性的裁员 ，其实这也好理解
，因为公司需要继续运作下去，就必须在员工身上动刀了。我当时的公司就是 ，在年末的时候
，经常工资会延发，当然了最后还是很良心的给发了 。有得公司不仅不发 ，没准第二天都没了的情况大有人在啊。